Beratung für Controlling und Finanzsteuerung
Finance-Funktionen steuerungsfähig machen.
Digital Finance Advisory berät CFOs und Controlling-Leitungen größerer mittelständischer Unternehmen und Konzerne dabei, die Finanzfunktion vom Datenlieferanten zum Steuerungspartner des Managements weiterzuentwickeln. Die Lösungen dafür werden je Unternehmen mit AI gebaut: direkt aus dem Fachkonzept, auf einem verlässlichen Rechenkern und schneller als in einem klassischen IT-Projekt.
- Leitungserfahrung im globalen Group Controlling
- Strategie, Controlling-Praxis und Technologie aus einer Hand
- Von der Konzeption bis zum validierten Prototyp
Leistungen
Steuerungslösungen nach Maß. Mit AI gebaut.
Für Monatsbericht, Forecast und Planung entstehen Lösungen, die für jedes Unternehmen individuell gebaut werden: auf seinen Daten, seiner Struktur und seiner Steuerungslogik. Mit AI geht das schneller und einfacher als in einem klassischen IT-Projekt. AI-Komponenten in der Lösung analysieren, kommentieren und schlagen vor. Das Ziel ist immer dasselbe: Actionable Insights, also Erkenntnisse, aus denen Entscheidungen werden.
Controlling
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Monatsbericht & Group Reporting
Der Bericht steht früher, automatisiert geprüft und bereits kommentiert: Ein digitaler Controller untersucht die Abweichungen und entwirft den Kommentar, das Controlling prüft und gibt frei. Die gewonnene Zeit geht in die Steuerung, auch in Gruppen ohne einheitliches ERP.
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Eine aktuelle Erwartung für GuV, Cash und Working Capital, mit jedem neuen Ist automatisiert neu gerechnet. Machine Learning schlägt Werte vor, AI-Agenten hinterfragen Annahmen. Diskutiert wird, was die Erwartung für die Gegensteuerung bedeutet, nicht, wie sie gerechnet wurde.
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Ein Planungsprozess, der mit dem Geschäft Schritt hält: Basisplan, Zielabstand und Maßnahmenwirkung werden automatisiert gerechnet, ein digitaler Senior Controller bereitet vor und widerspricht begründet. Diskutiert werden Ziele, Annahmen und Maßnahmen.
Die Zielstruktur des Unternehmens aus Kontenrahmen, Ziel-GuV, Ziel-Bilanz und Treibern, gemeinsam für alle drei Lösungen
Über uns
Erfahrung aus Linienverantwortung und Beratung
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Konzernstrategie
Zwölf Jahre Konzernstrategie und eCommerce in einem großen Handelskonzern
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Group Controlling
Leitungsverantwortung für das globale Group Controlling eines Konzerns
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Financial Advisory
Senior Manager Financial Advisory mit Finance-Transformationsprojekten im MDAX-Umfeld
Vorträge, u. a. am IPAI in Heilbronn.
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Projektteam
Patrick Gai führt jedes Projekt selbst; digitale Mitarbeiter übernehmen Recherche, Umsetzung und Prüfung.
AI im Controlling
AI im Controlling braucht ein Operating Model, nicht nur ein Werkzeug.
Agenten analysieren und schlagen vor. Verbindlich wird ein Ergebnis erst durch Software-Kontrollen und eine menschliche Freigabe. Freigegeben wird der einzelne Fall oder, für Routinefälle, eine beschlossene Regel.
- Framework
Wirksam wird AI im Controlling erst mit einem Framework, das festlegt, wer entscheidet, was kontrolliert wird und wie eine Zahl entsteht.
- Hybride Controlling-Organisation
Für den AI-Einsatz im Controlling muss feststehen, welcher Prozessschritt zu wem gehört und wer die Verantwortung trägt.
Kontakt
Erstgespräch zu Ihrer Fragestellung
Ein Gespräch von 30 Minuten zu einer konkreten Fragestellung der Finanzsteuerung: wo die Steuerung heute an Grenzen stößt und was sich in den nächsten zwölf Monaten verändern soll.